山西HSE系统-北京昊恩星美-HSE系统

HSE管理体系的一般要素

（1）**承诺、方针目标和责任。公司较1高**自上而下的承诺，并建立HSE**体系；制订企业的方针目标并管理，建立企业HSE管理体系的指导思想；企业建立组织机构，明确不同部门、不同岗位、不同工种的责任。

（2）组织机构、职责、资源和文件管理。企业建立HSE管理机构，明确职责、权限和隶属关系；合理配置人力、财力和物力资源广泛开展培训，HSE系统，提高全员的意识和技能；为保证HSE管理体系正常运转，山西HSE系统，要形成完整的、适宜的、有效的文件控制。

（3）风险评价和隐患治理。明确评价对象，建立评价方法和程序，确定危害和事故的影响因素，选择判别标准，山东HSE系统，做好记录，建立详细目标和量化指标；进行生产过程中存在的隐患评估和治理。

（4）承包商和供应商的安全、健康与环境体系管理要求。

（5）装置（设施）的设计和建设。

（6）HSE管理体系的运行和维修。

（7）变更管理和应急管理。

（8）HSE管理体系的检查和监督。

（9）事故处理和预防。

（10）体系的审核、评审和持续改进。

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HSE体系检查

a）国家、公司安排及要求进行的指令性检查；b）常规检查。

审核就是判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。

公司HSE管理体系的审核分为：a)内部审核；b）第三方审核。

评审就是高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。

事故就是造成职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。

危害就是可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。

风险就是发生特定危害时间的可能性以及发生事件结果的严重性。

承包商的施工人员入厂前的HSE教育由企业HSE管理部门和工程管理部门组织进行。

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以人为本的原则

HSE管理体系强调了公司所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求，**了人的行为对集团公司的事业成功至关重要，建立培训系统并对人员技能及其能力进行评价，煤化工HSE系统，以保证HSE水平的提高。长庆油田分公司在员工培训方面实行两套班子，分开培训，分工明确，大大提高了员工的培训质量，对企业HSE管理的落实起到了很大的作用。

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